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展会广告位合同doc

发布时间:2020-07-06 08:43 来源: 未知 浏览次数:

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  展会广告位合同 篇一:会议会展广告合同样本 合作协议 甲方:__________________________ 乙方:__________________________ __________________________有限公司(以下简称甲方)与__________________________有限公司(以下简称乙方)就2011年“__________________________交流会”,经友好协商,依据《中华人民共和国合同法》的有关规定,达成如下协议: 一、双方的权利和义务 1. 甲方权利: 1) 甲方提供并协助乙方发放甲方的宣传资料(资料发放由乙方统一安排); 2) 甲方有权在会场摆放易拉宝广告(主席台附近除外); 3) 甲方可在会议现场摆放展台,相关物料自备; 4) 甲方企业LOGO将印制在背景板相应位置; 5) 甲方会后将得到乙方提供的参会企业名录。 2. 甲方责任与义务: 1) 甲方支付给乙方本次活动费用,RMB__________________________; 2) 以上所有会议所需演示内容和产品资料需提前5个工作日提交乙方审核,经乙方同 意后方可在会议活动中使用。 3. 乙方的权利: 1) 乙方为保证会议顺利进行,可根据实际情况调整会议日程及举办时间; 2) 乙方有权在甲方不能履行其义务又未收到甲方的正式说明材料时,自行调整具体会 议日程。 4. 乙方的责任与义务: 1) 乙方保障基本的参会企业数量,参会企业不低于80家,参会人员数量不低于100 人。 二、会务费用支付方式: 1) 协议签定之日起10个工作日内,甲方一次性支付乙方赞助费用 __________________________;甲方在收到乙方款后开具相应发票。 2) 乙方的银行账号如下: 户 名:__________________________ 开户行:__________________________ 帐 号:__________________________ 三、保密及知识产权原则 1) 甲方和乙方均有义务履行保密义务,未经对方同意,不得向任何第三方披露或透露 有关本合同内容项下的任何信息。 2) 甲方根据本协议需要向乙方提供的甲方资料的著作权及甲方商标、商号、标识的知 识产权属于甲方所有。乙方只能在本协议约定范围内使用甲方的资料及商标、商号、标识。未经甲方事先书面同意,乙方不得自行更改甲方提供的上述资料。甲方商标、商号、标识,也不得将其用于本协议目的之外的任何用途或超出本协议范围向任何第三方提供或允许第三方使用。 四、争议解决与适用法律 1) 如双方就本合同内容或其执行发生任何争议,双方应进行友好协商;协商不成时, 任何一方可向甲方所在地法院起诉解决; 2) 本合同的订立、执行和解释及争议的解决均应适用中国法律。 五、其他 1) 本合同正本一式两份,双方各执一份,每份正本具有同等法律效力; 2) 本协议未尽事宜由双方另行协商解决。 甲方:__________________________ 甲方代表人: 日期: 乙方:__________________________ 乙方代表人: 日期: 篇二:户外广告业务合同太展版 户外广告制作合同 广告主名称(以下称甲方): 广告制作方名称(以下称乙方):甲乙双方根据实际情况及《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国广告法》及有关规定,签订本合同,并共同遵守。 一、 广告项目名称:太展汽车修理厂门头广告 二、 广告设置地点:平塘太展汽车修理厂内三、 广告制作材质及价格: 本合同签定当日甲方付给乙方总金额的 50%,即 ¥27500 元整 ;全部完工后甲方验收合格后支付乙方总金额的50%,即¥27500 元。 五、 广告制作完工期限:签订合同且收到甲方预付款后二十个工作日内。遇雨雪天气及不可抗力因素顺延。六、 完工验收: 广告制作完工后,乙方通知甲方验收,甲方接到验收通知3天内组织验收完毕,逾期视为验收合格。验收标准为合同签订列表材质。 七、 甲方权利与义务: 1.协助乙方做好城管审批手续及与有关部门的协调工作。。甲方协调不及时、所耽误的时间计入施工期。 2、为乙方施工提供场地、电力便利,保证施工的正常运转。 3. 监督乙方广告制作的质量和施工进度。4. 按合同规定及时付清款项。十一、 乙方权利与义务: 1. (转自:博旭范文网:展会广告位合同)严格按照双方商定设计方案图纸进行施工,确保质量按期竣工。 2. 甲方未按时付款又拒付违约金的,可停止施工。3. 乙方对制作的广告牌框架质保两年,发光字及画面质保一年,质保期间,出现问题及时免费维护,(喷绘部分若因人为原因破坏不在质保范围内),质保期后,如有问题,经甲乙双方协商进行有偿维护。 4. 乙方在签署之日起开始施工,在施工期间因广告牌造成任何故障及故障所引发的安全责任事故由乙方负全部责任。 十二、 以下原因,工期可相应顺延:1. 甲方要求变更工程量或设计的。2. 不可抗力的自然灾害。 3因甲方协商不到位,电力供应中断、城管或邻近单位强制停止施工时,工期顺延且应赔偿乙方相应损失,主要是人工工资。 十三、 其他约定: 1. 广告制作完工经验收不合格,广告施工期限按验收合格日期顺延。 2. 工程项目及施工方式如需变更,双方应协商一致,签订书面变更协议,同时调整相关工程费用及工期。 十四、 违约责任: 1.甲方未及时付款,每超过1天,按合同价款 0.3 %付给违约金,未及时付款超过贰拾天,乙方保留法律诉讼权力。 2.乙方未按期完工,每延期1天,按合同价款 0.3 %付给违约金, 十五、 同争议解决方式 : 本合同在履行进程中发生争议,由甲乙双方协商解决;协商不成,双方同意依法向开福区人民法院提出诉讼。 十六、 本合同经双方法定代表人签字或盖公章后生效。十七、 本合同一式 2 份,甲方执1份,乙方执1份。十八、 其它说明: 1. 本合同签订地点:甲方办公场所所在地 。2 本合同所列价款、定金均为人民币现金。十九、 合同附件:1. 广告版面图纸。 二十、 本合同未尽事宜,按《中华人民共和国合同法》、《户外广告管理规定》执行。 甲 方: 乙 方: 单位名称 (章): 单位名称 (章):单位地址:单位地址:法定代表人: 法定代表人:电 话:电 话: 开户银行: 开户银行:中国农业银行星沙支行帐 号:帐 号:6773 邹建海年月日 年月日 篇三:广告位及展位合作协议 广告位及展位合作协议 甲方: 乙方: 甲乙双方在平等互利、合作互赢的基础上,经充分友好协商,乙方将在甲方指定位置发布广告及设置商户展位,为小区业主提供便利信息服务和商品服务。甲方愿意与乙方合作开展此项目,经双方友好协商达成如下条款,双方承诺共同遵守。 一、 合作内容及数量 1、 甲方应保证乙方在小区装修期间所有的经营行为归乙方所 有,享有经营权。 2、 地砖、快餐、收废品、五金、防盗门、暖气片、装修(厨 柜、木门、灯具、卫浴)。 3、 小区 4、 展位位置:由甲方提供醒目位置的平整场地及单品展位数。 二、 合同期限 甲乙双方约定合同有效期按乙方正式进场之日起开始计算,个月后结止。 三、合作总金额 万元()进场前乙方预付甲方万元,进场后付清余款。 四、乙方进场后需向甲方交纳保证金万元,合同期结束后,如乙方无违约行为甲方应退还乙方保证金。 五、双方权利及义务 (一)甲方权利及义务 1、在本合同签署后,乙方进驻及安装广告,出商品、设置展位及安装、维护广告等工作,甲方给予必要的协调工作。 2、在本合同履行期间内,未经双方协商一致,甲方不得擅自改动合同协议内容。如确实有改动的需要,甲方应事先通知乙方。 3、甲方在小区装修期间物业应禁止非乙方签约商家业务人员进入小区活动。乙方招商项目,甲方不能私自招商。甲方应保证乙方利益。 (二)乙方权利及义务 1、按合同约定及时向甲方支付相关费用,逾期支付费用时,每逾期一日乙方应承担应付款项千分之一的违约金。逾期10日不予支付时,甲方有权解除该合同。 2、乙方保证其广告发布的广告内容不违背有关法律、法规及社会风俗,不侵犯第三方知识权,否则产生的相关法律责任由乙方承担。 3、乙方保证其展位商家的商品符合行业标准 ,在经营过程中不违背有关法律、法规及社会风俗,不侵犯第三方知识权,否则产生的相关法律责任由乙方承担。 4、乙方发布广告及设置展位所引起的一切经济纠纷由乙方负责全权解释,不得因此给甲方带来名誉上的任何损失,否则甲方保留追究其相关责任的权利。 5、乙方安装、使用中的因素,造成甲方、公共设施或第三方财产损失或人身伤害的,由乙方承担全部责任。 6、乙方在发布广告时应遵守国家的相关法律,同时只能发布与业主装修相关的广告,不得发布包含对甲方构成直接竞争关系的内容和与小区品质部相符的内容,例如房地产类、物业行业类、药品类等,否则甲方可终止乙方广告的发布,造成的相关损失由乙方承担。 7、乙方参展人员必须遵守小区的各种管理制度和规定,服从小区物业及甲方的监督管理。 六、违约责任 任何一方除本合同约定条件外,不得擅自解除本合同(不可抗因素除外),否则违约方应向守约方支付 元。 七、在合同履行期间,小区物业公司更替,甲方应提前10天以书面形式告知乙方,与小区物业公司解除物业管理协议之日起,本合同自动解除,甲方应将剩余合作费用退还给乙方。 八、双方就合同的解释或履行发生争执时,应友好协商解决,协商不成时,任何一方应就争议事项向甲方所在地的人民法院提出诉讼。 九、本合同未尽事宜,双方另行签订补充协议,具有同等法律效力。 十、本合同一式两份,本合同自双方签字后生效。 甲方: 乙方: 签约日期:签约日期: 篇二: 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(员工,见附录1),打分并作出评估,并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结(两项总结可以合写,也可以分开写),作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种,分别见附录2、附录3),打分并作出评估,由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批,并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资,并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通,出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决,由人力资源部调查落实,确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果,进行一次综合评价,按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织:考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核,部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则:重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据,按照岗位职能职责标准对员工进行考核;分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核;主体对应原则——由各自的直接上级进行考核,并对考核结果及时沟通;部门联动原则——部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响;目标考核和专项考核相结合的原则:对各部门负责人的质量、安全、成本等专项工作,设置相应的权重,与考核期内的目标任务完成情况一并纳入考核体系。 4.2.3考评、考核的方式:考核以月度为单位进行考核,考评以季度为单位进行考评,年终进行一次总考评。 采用通用评价和岗位职能职责评价法对员工进行考核,并结合目标管理法对部门进行考核。 部门考核以部门月度业务计划和部门职能职责执行结果为主要考核、考评依据,按考评、考核实施细则和考评、考核程序进行。 员工考核以岗位职能职责和工作任务执行结果为主要考核、考评依据,按考评、考核实施细则和考评、考核程序进行。 4.2.4考评、考核结果的处理 按月度考核结果确定绩效系数:部门绩效系数和员工个人绩效系数 为考核结果分值的百分数,部门负责人个人绩效系数为工作目标考核结果与 Q/BW·G0802-04 各类专项考核结果分值的百分数的连乘积。 按绩效系数与工资挂钩计算发放薪酬: 部门员工工资总额=基本工资总额+年功工资总额+全勤奖总额 +(岗位技能工资总额+绩效工资总额) ×部门绩效系数 =∑部门员工工资 部门负责人工资=基本工资+年功工资+全勤奖 +(岗位技能工资+绩效工资)×负责人个人绩效系数 员工工资=基本工资+年功工资+全勤奖+ ∑部门(岗位技能工资+绩效工资)×部门绩效系数×[(个人岗、效工资和×个人绩效系数)÷∑部门(个人岗、效工资和×个人绩效系数) (“个人岗、效工资和” = 岗位技能工资+绩效工资 ) 按考核、考评分值调整薪级。 .1连续三个月考核低于65分的的员工或部门负责人解除聘用或解除劳动合同。 .2年度综合考核经考评为75分以下的员工或部门负责人,75~70分的,下调一级,70~65分的,下调二级,低于65分的淘汰。连续两年考核经考评低于75分的淘汰。 .3年度综合考核经考评为90分以上且无月度考核不合格记录的员工或部门负责人,90~95分的,上调一级,95分以上的,上调2级。76~89分的不调整薪级。 按考核、考评分值调整薪等。 .1连续2年考核经考评95分以上的上调1个薪等。 .2年度考核经考评100分以上的上调1个薪等。 .3连续2年考核经考评低于80分的下调1个薪等。 4.2.5无特殊原因,不能在规定时间内上交考核、考评结果的,视为考核者工作失误,按每延误一天,减发考核负责人10%的绩效工资,直至减完为止。 4.2.6考核负责人应采取公正、公开、公平的态度对被考核部门和员工进行考核和准确的考评,若在考核、考评的过程中发现弄虚作假、蓄意打击报复等恶性行为,一经查处,减发考核负责人20%的当月绩效工资,并提出书面警告一次;若一年内考核者出现三次考核、考评失误,导致人力资源部裁决的,视同失职处理,对考核负责人将考虑降级、降等或转岗直至解除聘用或解除劳动合同的处理。 Q/BW·G0802-04 4.3考评、考核实施细则 4.3.1 员工奖励条件:凡有下列情形之一的,由部门负责人或考核小组上报人力资源部酌情签报,公司主管领导审批报总经理批准后予以奖励。 对公司业务有特殊功绩或贡献,有利改进计划经采纳施行,观察六个月以上有效的; 对于舞弊或有危害本公司权益之事,能事先发现或防止,而使公司 减少或免受损失的; 遇到非常事变,能临机应变,措施得当,奋勇救护保全公司财物或人身安全的; 研究改进设备、工艺、材料,提高公司产品生产能力、降低各种消耗有显著成效,观察六个月以上有效的; 才能卓著、业绩优异、品德优秀,可为公司楷模,有益于公司及员工树立良好风气的; 领导有方,服务勤劳,受到各部门赞誉的。 4.3.2员工奖励种类和标准 能衡量创造价值的,按年所创造的价值评定(公司可指定专家评定小组评审):10000元以下的一次奖励100元,记嘉奖一次;超过10000元至100万元的按5%提取奖金,20万元以下记小功一次,20万元以上记大功一次,50万元以上上调一个薪级;超过100万元以上的,一次性奖励10万元,上调二个薪级。 不能直接衡量所创造价值的,参照条进行嘉奖、记小功、记大功、加薪等奖励,奖励金额一次最高不能超过1000元。 嘉奖三次算记小功一次,记小功三次算记大功一次,记大功两次上调一个薪级,不跨年度计算。 4.3.3员工处罚条件: 凡有下列情形之一的,由部门负责人或考核小组上报人力资源部酌情签报予以处罚,出现记过以上处罚的须经主管领导审批报总经理批准后予以处罚。 有渎职、失职、对问题失察、违规行为,给公司财物和工作造成损失的; 泄露公司机密、向主管人员或有关人员隐瞒或谎报事实的; 故意浪费、损害公司财物的; Q/BW·G0802-04 遇有突发事件故意逃避,知情不报的; 未经公司最高管理者允许而为其它公司、机构或私人工作的; 工作时间干私活、窜岗、睡觉、怠工或擅离职守的; 工作不服从分配、扰乱秩序、侮辱同事、妨碍他人工作的; 品行不端、行为粗暴屡教不改的; 拒绝接受主管人员或上级正常的工作检查的; 0任何时候有从事与公司利益冲突的任何行为的。 4.3.4员工处罚种类和标准 能衡量经济损失大小的,如属非故意行为,按所造成的经济损失的大小处罚(公司可指定专家评定小组评议):1000元以下口头警告一次;1000元至5000元以下的一次处罚50~500元,记书面警告一次;超过5000元至1万元的处罚500元~1000元,记小过一次;超过1万元至5万元的按5%提取罚金,记大过一次;超过5万元的按损失大小处罚金1000~5000元,并免职或解除合同。 不能直接衡量经济损失大小的,如属非故意行为,经济损失参照条进行,其它按工作损失天数处罚:工作损失1个工作日以下的,记书面警告一次;工作损失3个工作日以下的,记小过一次;工作损失5个工作日以下的,记大过一次;工作损失5个工作日以上的,免职或解除合同。 经济损失或工作损失如属故意行为,按一般故意、轻度故意、重度故意、严重故意处罚如下:经济损失1000元以下或工作损失1个工作日以下的,属一般故意,按非故意损失加倍处罚,给予记小过一次;经济损失1000元至1万元的或工作损失3个工作日以下的,属轻度故意,按非故意损失加倍处罚,给予记大过一次;经济损失1万元至5万元的或工作损失5个工作日以下的,属重度故意,按非故意损失加两倍处罚,并免职或解除合同。经济损失5万元以上或工作损失5个工作日以上的,属严重故意,按损失金额全额赔偿,免职或解除合同,直至追究刑事责任。 一年内书面警告二次算记小过一次,记小过二次算记大过一次,下调一个薪级,记大过两次免职或解除合同。 4.3.5月度考核按公司《绩效考核表》中部门、部门负责人、员工三种情况分别考核,其中关于奖惩情况的考核如出现上述考评、考核细则规定的事项时,在《绩效考核表》中规定的考核仍要进行。 Q/BW·G0802-04 4.3.6生产人员的考评、考核可参照本制度有关条款进行,不再另行规定。 4.3.7各类专项考核按公司有关规定进行。 5.相关文件 Q/BW·G0205-04质量管理工作考核办法 Q/BW·G0305-04安全生产奖惩条例 Q/BW·G0306-04环境保护奖惩条例 Q/BW·G0702-04成本管理工作实施细则 Q/BW·G0801-04员工聘用管理规程 Q/BW·G0803-04员工薪酬方案 Q/BW·G0805-04考勤管理制度 6.记录文件 GJ0802/01绩效考核表(员工) GJ0802/02绩效考核表(部门负责人) GJ0802/03绩效考核表(部门) 附加说明 本制度由人力资源部编制 本制度由人力资源部负责解释 本标准主要起草人: 本标准主要审定人: 发布日期: 04 年 5 月 30 日 版本号: G-A 受控(编号/章): Q/BW·G0802-04 附录1、绩效考核表(员工) 编号:GJ0802/01- (样表) 年 月 日 姓名: 部门: 职务: 考核时间 考核人: 考核人职务: 考核项目 考 核 内 容 加减分标准 该项扣分 考核得分 厂纪厂规 1、迟到、早退 -1分/次 2、中途外出(未经请假) -1分/次 3、串岗、脱岗 -1分/次 4、其它违纪被公司扣罚或通报批评 -3分/次 5、会议迟到、早退、旷会 -0.5分/次 工作主动性 1、不服从安排(包括临时性抽调) -3分/次 2、遇到困难不想办法、不协调、不反映或反映不及时 -2分/次 3、服务态度差、有投诉 -4分/次 4、与其它部门缺少沟通,不能很好协调 -2分/次 专业水平 1、进、销、存信息反映不完全 -2分/次 2、储存信息和实物不相合 -4分/次 3、保证24小时手机畅通,发现联系不上 -4分/次 4、错发、不按计划收货 -5分/次 5、帐、卡、物记录不完全、不完整 -3分/次 6、专业水平欠佳,其它部门有抱怨(技术状态) -2分/次 7、不按工作程序办事 -2分/次 8、每月大件盘存表不按时交纳 -2分/天 9、每月积压不合格明细表不按时交纳 -2分/天 10、货物摆放不整齐 -2分/次 职业素养 1、思想不端正,有投诉(查情况属实) -10分/次 扣 分 合 计 奖励情况 1、为改进部门工作提供合理化建议并被采纳 +3分/次 2、为公司工作提供建设性建议并采纳 +5分/次 3、公司级奖励 +5分/次 4、经评议服务态度好 +3分/次 5、在公司《博盈园地》上发表文章 +4分/次 加 分 合 计 最 后 得 分 (≤120) 说明:100分制,95分以上为优秀,80分及以上为合格,70分及以上为基本合格,60分及以上为合格,60分以下为不合格。 综合评价结果:分 级 总结部分:根据员工各自的工作能力,从实际出发,表扬先进以鞭策每一位员工在自己的岗位上努力工作,使本部门的绩效工作上一个新的台阶。 考核人评估: 考核人签名: Q/BW·G0802-04 附录2、绩效考核表(部门负责人) 编号:GJ0802/02- (样表) 年 月 日 姓名: 部门:总经理办 职务: 考核时间: 考核人: 考核人职务: 考核项目 考 核 内 容 评分标准 总分 得分 部门考核 不重新考核,按专项考核结果 ≤120 关键指标 计划的可行性,计划实施的监控 非调整每更改1次扣2分 100 (注:此三项指标根据部门职能由人力资源部制定,指标可以不同) 规章制度的纠察,部门关系的协调 缺项扣5分; 投诉属实每次扣1分 公司级会议的组织安排 投诉属实每次扣2分 质量考核 不重新考核,按专项考核结果 ≤120 安全考核 不重新考核,按专项考核结果 ≤120 成本考核 不重新考核,按专项考核结果 ≤120 小 计 考勤情况 1、事假 每次扣1分 2、病假 每次扣0.5分 3、旷工 每次扣5分 4、迟到、早退 每次扣2分 奖惩情况 1、为改进部门工作提供建设性建议并被采纳 每次加2分 2、为领导决策提供建设性建议并被采纳 每项加5分 2、公司奖励 1次加5分 3、书面警告 1次扣2分 4、通报批评 1次扣5分 合 计 得 分 说明: 优秀(95分及以上) 合格(80-94) 基本合格(70-79) 不合格(70分以下) 综合评价结果: 分 级 考核人评语: 考核人签名: Q/BW·G0802-04 附录3、绩效考核表(部门) 编号:GJ0802/03- (样表) 年 月 日 被考核部门: 考核时间: 考核小组成员: 考核项目 考核内容 评分标准 总分 得分 部门目标完成情况 (90分) 1、按时、保质完成总经理办公会布置的任务 未完成每项扣5分,单项扣完为止 30 2、按时、保质完成部门周、月计划 30 3、按时、保质完成部门日常工作 20 4、按时、保质完成公司交办的其他任务 未完成每项扣2分 10 协作情况 (10分) 1、部门内员工思想统一,工作热情高 列举事实,1分/件 5 2、部门间协作顺畅,无不配合或配合不力现象 列举事实,1分/件 5 小 计 100 奖惩情况 1、部门受奖励 每次加5分 2、部门受表彰 每次加2分 3、员工受表彰 每次加0.5分 4、部门受罚 每次扣5分 5、员工受罚、书面警告、通报批评 每次扣0.5分 6、部门被投诉且有事实依据 每次扣2分 7、员工被投诉且有事实依据 每次扣0.5分 8、为改进部门工作提供合理化建议并被采纳 每次加0.5分 9、对公司工作提供建设性建议并被采纳 每次加2分 10、宣传稿件2篇 每篇加1分,缺篇扣1分 小 计 合计得分 ≤120 说明: 优秀(95分及以上) 合格(80-94) 基本合格(70-79) 不合格(70分以下) 综合评价结果: 分 级 总结部分:请说明该部门需要采取何种行动或接受何种培训来改善其工作,并根据以上各方面情况总结该部门的总体工作绩效水平。 考核小组评语: 考核小组负责人签名:

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